Pérdida peligrosa de convicción en el discurso sobre “nuestra razón de ser”
La situación
Una directora de una empresa pública lleva muchos años explicando de la misma manera su rol profesional y la razón de ser de su organismo. Está dejando de creer en su discurso. Considera que los términos que aplica ya no corresponden a la realidad y que debe renovar la narrativa que les define como organización.
Desde el departamento de comunicación se había abierto una campaña para redes sociales. Cada empleado o directivo debía explicar en un video corto lo que hacía dentro de la empresa. Era su oportunidad para darle una vuelta de tuerca a su discurso habitual, que consideraba caducado.
El reto
Crear una nueva narrativa profesional y de la organización con un lenguaje renovado. Eliminar términos vacíos o demasiado abstractos que no favorezcan la comprensión del público.
Pérdida peligrosa de convicción en el discurso sobre “nuestra razón de ser”
La situación
Una directora de una empresa pública lleva muchos años explicando de la misma manera su rol profesional y la razón de ser de su organismo. Está dejando de creer en su discurso. Considera que los términos que aplica ya no corresponden a la realidad y que debe renovar la narrativa que les define como organización.
Desde el departamento de comunicación se había abierto una campaña para redes sociales. Cada empleado o directivo debía explicar en un video corto lo que hacía dentro de la empresa. Era su oportunidad para darle una vuelta de tuerca a su discurso habitual, que consideraba caducado.
El reto
Crear una nueva narrativa profesional y de la organización con un lenguaje renovado. Eliminar términos vacíos o demasiado abstractos que no favorezcan la comprensión del público.