Pèrdua perillosa de convicció en el discurs sobre "la nostra raó de ser"
La situació
Una directora d’una empresa pública porta molts anys explicant de la mateixa manera el seu rol professional i la raó de ser del seu organisme. Està deixant de creure en el seu discurs. Considera que els termes que aplica ja no corresponen a la realitat i que ha de renovar la narrativa que els defineix com a organització.
Des del departament de comunicació s’havia obert una campanya per a xarxes socials. Cada empleat o directiu havia d’explicar en un vídeo curt el que feia dins de l’empresa. Era la seva oportunitat per donar-li una volta al seu discurs habitual, que considerava caducat.
El repte
Crear una nova narrativa professional i de l’organització amb un llenguatge renovat. Eliminar termes buits o massa abstractes que no afavoreixin la comprensió del públic.
Pèrdua perillosa de convicció en el discurs sobre "la nostra raó de ser"
La situació
Una directora d’una empresa pública porta molts anys explicant de la mateixa manera el seu rol professional i la raó de ser del seu organisme. Està deixant de creure en el seu discurs. Considera que els termes que aplica ja no corresponen a la realitat i que ha de renovar la narrativa que els defineix com a organització.
Des del departament de comunicació s’havia obert una campanya per a xarxes socials. Cada empleat o directiu havia d’explicar en un vídeo curt el que feia dins de l’empresa. Era la seva oportunitat per donar-li una volta al seu discurs habitual, que considerava caducat.
El repte
Crear una nova narrativa professional i de l’organització amb un llenguatge renovat. Eliminar termes buits o massa abstractes que no afavoreixin la comprensió del públic.
